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家書

2001年12月21日

張亞:

    你7月11日離開武漢,到惠州工作已經5個多月了。這是你人生道路的一大里程碑!你令同輩讚歎不已的工作單位,回味起來,全部由你個人“勢在必得”的搏取,著實沒有往常通行的他人幫忙。這讓你驕傲,也促使你信心倍增。作為父母,每當念及,我們都十分欣慰。幾個月來,通過電話交談,我們得知你在工作中取得了可喜的成績。你的思想,你的學知,你的才幹,你的能力,已被局堣W下欽然認可;你的敬業精神,對工作精益求精的嚴謹態度,讓人不得不蹺拇贊許。這些都是好事,說明你工作伊始,便有一個良好的開頭……事物的發展均具兩面性,再高尚的初衷運動起來也會發生裂縫。凡事都不會盡善盡美的。尤其是特色社會的人事交往,可謂錯綜複雜,其學問奧妙無窮。大體來看,政府機關多有四平八穩、按部就班的規矩,工作流程中,人們往往對那些“突飛猛進”顯現超前意識的勇士,另眼相看。特別是上級對下級,容易視瑕疵為巨禍。原本人皆有之即瑕瑜互見的言談舉止,此時卻被人掩其亮點,只看一面。倘若處理不當,就會鬧得人心惶惶,關係緊張。具體到你,一個剛剛畢業,躊躇滿志且正派、自強、單純、上進的大學生,為事業而操持,廢寢忘餐,只因“個性與眾不同”,以至步履維艱。這實在是一件傷心、冤枉的事。它有誤會的因素,也受“心計”的使然。面對這些,我們無法輕視,耿耿于懷,緣由它已成為一個事實,似有“愈演愈烈”之勢。為此,作為你的父母,想就一些令我們不安而擔心的事,即如何處理好人際關係,談談我們的看法。念在“可憐天下父母心”,說錯了也別怨我們,權當家人談心,供你參考。

    關於“見到同事不打招乎”。這是某個人的看法,也可認作提的意見。你認為“不打招乎”情有可原,因為你在行動時正思考問題,沒發現對方或言無暇顧及,認為這是小事。我們相信這是事實,但我們認為這不是小事。你是局辦公室的公務員,見人主動打招乎是你(無須行文)的“職責”,即你工作的一個重要內容,忽視它會引起許多誤會。其一,對方會認為你是傲慢,不敬,瞧不起人。其二,若有第三者在,他會認為你與“對方”有隙,這樣有損“對方”的為人。我們認為,“打招乎”比行動時“思考工作”要緊,前者馬虎不得,後者可以暫放一步。

    關於“稿件署名”。你認為主任將作者名字擺在文章後面,是不突出作者。他不認可你的更正,你依然堅持將其署在文章開頭,以尊重作者。就道理而言,你是對的。但這不是一個原則問題。其一,社會已進入高節奏的資訊時代,文字刊發的首要功能是傳播資訊,殊知當今許多的報刊上,淡化作者的現象比比皆是。其二(最為關鍵),既然上級(主任)不採納下屬的指正,你就應該就此甘休,固執己見沒有多大意義。他表面緘默貌似認可,只是出於一種無奈,這不能說明什麼,倒是造成他心婸P你的隔閡。

    關於“主任稱你自負、分管領導談話要人事科長筆錄、要電話討教家長、提示將影響轉正”。出現這種局面定有諸多細節,作為當事人,你體會最深,有理由認為這是“過不去”、“找岔子”乃至“威脅”。但我們冷靜思考,覺得這些均是領導的一種“無奈”。因為你思維激進,認定“正確”的就一意孤行,不計後果。至於這樣做會不會打亂他們的部署?會不會攪亂他們的秩序?想像你不會去推敲。設想真的攪了他們,面對你這樣一介“正氣書氣”,他們又能如何!於是便有了種種“無奈”……我們的看法是,你應該退一步,不要把“弦”繃得太緊。將就一下可以緩解環境的氛圍,迂回一下可以達到更高的境界。這不是喪失原則。原則在政府機關,是上級與下級的關係。說到底,是他領導你,還是你領導他?我們不安而擔心,是怕久而久之,這些領導會對你失去信心,發展到逐個離你而去。到那時,你的崗位就可能挪動,你的職務將發生“質”的變化。

    這媔陲K提一下。你說與人爭執的第二天,對方的態度就好多了。我們認為,這是一種策略,也是一種無奈。因為它沒有解決問題,但工作(交往)還要照常進行。基於此,你也應該這樣做。

    關於“局堣H都已瞭解其個性,大多數人都認為你不錯,都講你好話”。我們相信這是事實。但我們還是要指出,這只是一種現象,一種表面現象。因為除了你的立身之地:辦公室,其他科室的人,與你沒有“利害”關係。你同他們的接觸,都是短暫的,即興的,突發的,就事認事的。況且你為人忠厚,樂於幫忙,又不計報酬。他們稱道你,發自肺腑,卻也忽略了(或言無意計較)你那桀驁不馴的個性。試想,你若調往這些科室,人際關係一變,不准你重蹈覆轍,照樣演出先前的一幕。這是因為,人們的習慣勢力太強,人事交往長年有它約定俗成的套路和規矩,一旦有人“格格不入”,客觀就造成眾人的不適。所以我們想說,不要把這些恭維看得太重,也不要以此來論證什麼成敗。你的根基在你工作的部門,要把心思放在那堙A潛心曲意的去溶解僵持的格局,這才是正理。

    正是基於上段的理解,我們認為,你在湖大就讀時“實踐個性頗為生效”的過程,不足以解釋你工作單位所發生的事情。讀書只有四年,而工作是一輩子,人際關係不一樣,結果也就不一樣。所以不能全盤照搬。

    關於“不能按我們說的那樣去做,否則,結果更糟”。這個問題的關鍵,是對“那樣”二字含義的理解。不錯,以往我們講了諸多做人的道理,堶掃T有不少世故、乖巧、荒謬的事例。但要知道,有些話是在憤世嫉俗情緒下的渲染。真正做起來,揣摩的是一種變通,講究的是一個“彈性”。它並不失掉人格,也不放棄原則,至於“個性”的存在,皆是包裝在“幹部形象”中釋放的。大家都能做的事,我們又為何不能!據此,你不要把“那樣”看成下作,看成媚俗。我們認為,只要能搞好關係,順利地開展工作,施展自己的抱負,即便是委曲一下的遷就,也不傷大體。

    說到這堙A我們想提一下成因。形成以上所說的弊端,我們認為是你長期“接觸人少”的回應。多少年來,你偏愛獨往獨行,與書本、報刊、資料、郵件、電腦等實物結下不解之緣。它們已成為你生命的夥伴,從不割捨。這本無可厚非。但你忽略人的接觸,有時甚至採取回避。長此以往,你對人世百態多有生疏,看問題你只有一把尺子,即科學、正統、規範,缺乏多角、迂回、虛實、正反的謀略。現在你進入政府機關,應該說你有了一個很好的鍛煉基地,同各式各樣的人打交道,增長見識,往後再待人接物,也就得心應手了。

    你曾講過,有局長催促你修面理髮,讓你步履放慢,行路穩健,以顯示青年人的沉穩和朝氣。這是難得的關愛。你已不是學生,而是堂堂正正的國家公務員了。為了你能迅速成熟起來,你媽媽也花費了許多心事。她希望你生活有序,有能力營造一個舒適、安全的環境。比如說,門上要及時佩把鎖,現金要存進銀行,擇優選購通信工具;衣著要符合自己的身份,工餘要有計劃的鍛煉身體,選定適合自己的娛樂活動。你爸爸重複想說的有三條,一是工作中不要把“弦”繃得太緊,你往後的日子長得很,退一步或言放慢步子,對你特別重要;二是要注意身體,不要到了“病重”的時候再重視,沒有健壯的身子,要完成諸多“重任”是不可能的;三是要珍惜你自個爭取而來的工作,這個“位子”非常重要,不能輕易放棄。

    好了,就談到這堙C望多聯繫。

    祝願你健康、順利、成功!

你的父母,

——寫於2001.12.21.

   


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